Formation en ligne - Module 1

Le suivi au sein du cycle de vie du projet

Module 1 - Objectifs


Le module présentera les concepts et principes clés d’une gestion axée sur les résultats (GAR) ainsi que les récentes avancées en matière de gestion publique pour des bénéfices sociaux (GPpBS). Il souligne le rôle central que doit jouer la fonction de suivi-évaluation pour assurer une gestion et une mise en oeuvre réussies des projets permettant d’atteindre des résultats durables, et dont les livrables permettront de générer les changements souhaités au niveau des populations cibles pour améliorer leurs conditions de vie.

Objectif général

Comprendre les différentes activités de suivi à réaliser selon les phases du cycle de projets et les principaux outils à utiliser dans un contexte de gestion pour des résultats durables.

  • Rappeler les principes directeurs et les principaux outils de la gestion axée sur les résultats (GAR) : arbre à problèmes, arbre à objectifs et cadre logique.
  • Situer le suivi au sein du cycle de gestion de projet.
  • Identifier les principales approches du suivi (performance, contexte et suivi complémentaire).
  • Savoir construire un indicateur, comprendre le rôle des indicateurs et les types d’indicateurs ainsi que leur lien avec la chaîne des résultats.
  • Maîtriser le processus de sélection d'indicateurs, la détermination des valeurs de référence et la définition des cibles.
  • Appliquer ce processus sur les indicateurs liés au MCA-Morocco.
  • Maîtriser les démarches nécessaires à la conception d'un système de suivi.
  • Maîtriser les techniques et les outils de suivi des intrants, des activités, des extrants, des effets, des impacts et des risques (indicateurs, procédures de collecte et d’archivage des données, gestion des données sensibles, fréquences, responsabilités, sources et moyens de vérification, analyse des écarts, mesures correctives, etc.).
  • Assimiler la structure type d’un rapport de suivi des performances.
  • Pouvoir élaborer un rapport pertinent de suivi des performances d’un projet et le rapport annuel sur les progrès enregistrés.
  • Maîtriser la politique de MCC en matière de suivi.